ADVIES VOOR WERKGEVERS, PUBLIEK & SOCIAAL DOMEIN
“Ben ik nou zo slim, of ben jij nou zo dom dat je nog steeds gelooft dat armoede je IQ met 13 punten laat dalen?”
Een algemene IQ-daling van 13 punten door armoede is niet aangetoond.
Toch blijft die uitspraak rondgaan. Overlevingsstress kan voelen alsof je hoofd in een vissenkom zit. Je wereld wordt kleiner, je gedachten draaien rondjes en je geheugen lijkt dat van een goudvis. Niet omdat je minder intelligent bent, maar omdat vrijwel al je mentale capaciteit opgaat aan overleven.
Mijn lezingen brengen bewustwording, doorbreken taboes en openen het gesprek.
Mijn advieswerk geeft daar een concreet vervolg aan
1) Stop met pleisters plakken
Bestaanszekerheid en het recht om mee te doen zijn verankerd in onze Grondwet. Maar in de praktijk sturen we mensen door een absurde lokettenparade, waar ze telkens opnieuw moeten bewijzen dat ze arm genoeg zijn om hulp te verdienen. Dat moet anders!
2) Hou op met betuttel en schaamte aan te praten.
Mensen schamen zich om hulp te vragen.” Dat zeggen managers, beleidsmakers en zelfs ministers. Iedereen lijkt elkaar daarin na te praten. Maar waar komt eigenlijk het idee vandaan dat hulp nodig hebben gelijkstaat aan falen?
De werkelijkheid is dat wie betaalt, ook bepaalt. En juist die ongelijke machtsverhouding zorgt ervoor dat mensen die in armoede leven al met een 1-0-achterstand beginnen.
De manier van communiceren met de inwoner in armoede is vaak betutteld, denigerend en leidt niet tot concrete stappen en oplossingen. Dat kan beter.
3) Wees je bewust dat armoede overal aanwezig is.
Wie klaarstaat voor inwoners, cliënten of leerlingen, kan zelf ook in de armoede leven.
Van basisschool tot universiteit: hoe voorkom je kansongelijkheid die leidt tot uitsluiting?
4) Laten we de tering naar de nering zetten.
Beleid moet aansluiten op het leven van inwoners. Niet andersom. Ik heb zelf armoede ervaren en weet hoe groot de kloof tussen beleid en werkelijkheid kan zijn. Daarom zet ik mij in voor armoedebeleid dat werkt. Zodat bestaanszekerheid geen belofte op papier blijft, maar voelbaar wordt in het dagelijks leven.
Met uitvoerende professionals, beleidsmakers, directies, bestuurders en toezichthouders onderzoek ik wat moet veranderen in uitvoering, beleid en de inzet van middelen. De mensen om wie het gaat, horen daarbij aan tafel. Hun inbreng moet zichtbaar meewegen in besluiten.
Wat levert het op?
Als opdrachtgever krijg je inzicht in wat je als organisatie zelf kunt veranderen. Je ontdekt waar inwoners vastlopen, wat medewerkers nodig hebben om hen beter te helpen en welke besluiten je als bestuurder kunt nemen om daadwerkelijk het verschil te maken.
Organisaties vragen mij wanneer zij willen begrijpen hoe beleid in de praktijk uitpakt en hoe zij de menselijke maat kunnen versterken.
Financiële zorgen op de werkvloer
Financiële onzekerheid kan leiden tot slapeloze nachten, stress en lichamelijke klachten en kan de bestaanszekerheid ernstig onder druk zetten. Werknemers met financiële problemen kunnen zich daardoor vaker ziekmelden. Ook kunt u als werkgever te maken krijgen met loonbeslag of verzoeken om een voorschot op het salaris.
Financiële problemen raken niet alleen de werknemer, maar ook de werkgever. Ziekteverzuim, administratieve lasten en verminderde inzetbaarheid brengen kosten met zich mee. Ondertussen blijven de zorgen van de werknemer vaak bestaan.
Van financiële zorgen naar concrete oplossingen
Hoe help je een werknemer die financieel én mentaal vastloopt? En hoe voorkomt u dat de problemen verder oplopen?
Daar kan ik bij helpen. Ik breng werkgever en werknemer met elkaar in gesprek om de situatie bespreekbaar te maken, inzicht te krijgen in de problemen en samen naar oplossingen te zoeken.
Concreet betekent dit dat ik:
Luister naar beide partijen, met aandacht voor hun zorgen, belangen en behoeften.
Mijn persoonlijke ervaringen met financiële en mentale kwetsbaarheid deel.
Inzicht geef in de mentale gevolgen van financiële stress, zoals schaamte, onzekerheid en verlies van zelfvertrouwen.
Adviseer over de mogelijkheden voor de werknemer om weer financiële rust en mentale veerkracht te vinden.
De werkgever adviseer over hoe deze de regie kan terugpakken, passende ondersteuning kan bieden en verzuim kan helpen voorkomen.
Wat levert het op?
Een werknemer die zich gehoord en gesteund voelt, en een werkgever die weet welke stappen mogelijk zijn.
Samen werken we aan meer financiële rust, minder mentale belasting en het voorkomen van langdurig verzuim. Zo ontstaat er weer ruimte voor vertrouwen, herstel en goed functioneren op het werk.